教科書の理論と、現場のリアル。そのあいだで考えたことを、月曜朝にチラ見できる形にして。
新任〜中堅のマネージャー向け。
短期の効率と長期のボトルネックを分けて考える
「ここまでやったから」は判断材料にならない
「問題ないです」は、問題がないとは限らない
接点の差は、意図しなくても情報格差になりうる
同じ「気になる点」でも、状況によって介入すべきかは変わる
楽しい仕事でもバーンアウトは起きる
強みでない部分を手放すと、強みに集中できる
集合知は集め方で決まる
現場の暗黙ルールには理由がある。理解してから変える
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