記事
全42本
「できて当たり前」が部下の成長を遅くする
厳しい上司が見落とす「認める」力
「できて当たり前」は自分の基準であって、メンバーの基準ではない
途中から参加したプロジェクト
AIに議事録を整理させたら変わった話
途中参加のプロジェクトは、まずAIに整理させる
「協力的な人」だと思っていた
返報性に気づかなかった話
見返りを期待せずに、先に与えてみる
「この人、なんか良い」の正体
面接官が似た人を選んでしまう理由
評価が割れたとき、「自分が正しい」と思う前に立ち止まる
「自分でやった方が早い」が部下の成長を止める
仕事を任せられない上司の落とし穴
短期の効率と長期のボトルネックを分けて考える
属人化が組織を止める
「あの人に聞けばわかる」に頼るリスクと対策
「あの人に聞いて」の人が誰か、意識しておく
サンクコストの罠
「ここまでやったから」でプロジェクトが失敗する理由
「ここまでやったから」は判断材料にならない
会議が減らない本当の理由
「出なくていい会議」を見極める3つの問い
問いを逆にする
1on1が進捗確認で終わる？
「最後の5分」で部下の本音を引き出す方法
進捗確認は「小さな締め切り」として機能している
ベンダー選定で失敗する理由
本命ありきの比較表と確証バイアス
比較表を作る前に、結論が決まっていないか自問する